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電力企業(yè)作為獨立的市場主體參與市場交易與競爭，在其資產與組織范圍內加強集團化管理、整合企業(yè)資源、形成規(guī)?；洜I優(yōu)勢、打造企業(yè)整體的綜合競爭力是新的經營發(fā)展環(huán)境下的重點任務。
電力行業(yè)信息化在調整中發(fā)展。電力行業(yè)的改革與結構調整帶來行業(yè)組織結構的調整和管理體制、管理模式的變革，信息化作為企業(yè)管理的支撐手段顯得“無所適從”。
同時，全國大面積的“電荒”使電力企業(yè)把更多的關注投向了“跑馬圈地”與項目建設。所以，2003－2004年的電力信息化建設明顯趨緩。到2005年，隨著行業(yè)重組的完成以及電力建設的加快，電力信息化的需求開始全面顯現。
發(fā)電集團逐步完成了資產劃撥、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、企業(yè)體制改革、管理模式重構等工作，同時信息化需求隨之發(fā)生變化，其下屬企業(yè)的信息化建設路線與建設項目也根據集團業(yè)務與管理要求進行相應調整。電網企業(yè)的改革一直在推進之中，國家電網公司進行了較大規(guī)模的機構調整，帶來了企業(yè)運作、經營管理模式的變化，變革對信息化帶來了相應的沖擊，原有管理模式下的應用系統將不能適應新的組織形態(tài)與管理模式，也面臨著調整。
生產自動化與管理信息化均衡推進。電力行業(yè)信息化起源于上世紀六十年代，二十世紀六七十年代首先開展了生產、調度自動化的應用，八十年代后期逐漸開展了企業(yè)管理信息化的建設。由于電力生產安全性與穩(wěn)定性的重要，長期以來電力企業(yè)對生產過程控制的信息技術應用一向比較重視，而對業(yè)務及管理的信息化重視卻相對不足。電廠、電力調度的自動化水平達到國際先進水平，生產自動化與管理信息化的發(fā)展處于不平衡狀態(tài)。
電力行業(yè)改革后，隨著電力企業(yè)計劃性生產向市場化經營的轉變，電力企業(yè)逐漸開始重視管理過程的優(yōu)化，加強管理信息化的建設。自2002年底實行“廠網分開”的體制改革以來，電力行業(yè)信息化腳步趨緩，發(fā)電、電網側的資產重組、機構改革引發(fā)了電力企業(yè)業(yè)務模式、管理體制的變化，信息化建設處于調整中。
2005年，發(fā)電集團陸續(xù)開展了生產運行管理、燃料管理、生產經營綜合統計等系統的建設，電網企業(yè)在營銷系統建設的基礎上，開展了網省公司范圍內的物資、資金、財務管理系統建設。在綜合管理系統方面，各電力企業(yè)也加快了步伐，將進入加速發(fā)展期。
電力信息化將加速發(fā)展。對于發(fā)電企業(yè)，市場競爭的格局已形成，隨著大規(guī)模電力項目投產后預計2007年我國電力供需將由短缺達到基本平衡，發(fā)電企業(yè)也將迎來真正的市場競爭時代。
市場競爭提出的管理水平提升，要求發(fā)電企業(yè)加速信息化建設。對于電網企業(yè)，作為市場主體，在安全生產的前提下，需要以效益為導向，更加強調客戶服務，加強經營管理，降低成本、提高經營效益。
電網企業(yè)經營管理模式格局基本明確后，為了適應新的體制，信息化將在重新審視與規(guī)劃下加速推進。集團化管理支持是關鍵需求。各家集團有分布在廣泛的地域內的資產，如何將其管理起來，如何對生產實時狀況進行跟蹤掌握、對集團范圍內的資源進行有效的綜合協調，如何發(fā)揮集團的整體綜合優(yōu)勢、形成集團綜合競爭優(yōu)勢，是各電力企業(yè)面臨的一個非常重要的挑戰(zhàn)。集團化管理支持是電力企業(yè)未來的關鍵需求。
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